课程内容
第一部分：企业战略管理基础
1.战略管理的作用
2. 战略管理形成的历史
3. 企业战略管理
3.1 战略分析（SWOT，五力模型）
3.2 战略规划
第二部分：PMO的价值目标
1.如何分析PMO的价值
2.如何胜任企业战略角色
3.如何确立PMO的价值目标
第三部分：建立PMO的前期准备
1.什么是PMO
2.PMO失败的原因分析
3.确立PMO的适用的类型
4.组织架构
5.PMO的类型
6.如何选取产出模型和成本模型
7.PMO要做哪些事情
8.举例：制定一个两年计划
第四部分：PMO和战略规划
1. 战略规划
2. 运用6-sigma方法
3. 建立子系统
4. 战略规划的4x4方法
第五部分：PMO的建立
1. 如何建立控制机制
2. 战略目标的监控体系
3. 实施管理和提升速度
4. 如何做好项目组合管理
5. 如何评估项目组合管理
6. 管理多项目环境
7. 减少负面的人为影响
8. PMO的组织模型
9. PMO的职责
10. PMO的输入和输出
11. PMO效果的衡量方法
12. 项目管理工具的选取
13. PMO、PMI和PMBOK
第六部分：PMO的的运营和维护
1. 对CEO的建议
2. 获得CEO的认可
3. PMO的价值模型
4. PMO发展的路线图
5. 巩固PMO的价值
6. 回顾与总结
