1. 项目管理基本概念
本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。
2. 项目管理的价值
本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。
3. 项目管理的知识体系
本节以PMI的项目管理知识体系为蓝本，帮助学员理解以下内容：
十二个重要概念：从项目集到组织过程资产（OPA）；
项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾；
项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购、相关方；
这一部分理论性较强，因此，本课程开发出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速帮助学员在大脑中构建理论的框架。
4. 项目管理的实践
这一部分主要讨论如何在公司内部帮助建立和改善项目管理的体系。主要包括三个方面：流程制度、岗位职责、管理工具。学员通过了解一个公司实际的项目管理流程，来建立起由理论到实践的思维途径。
5. 软件开发案例分享
这一部分主要讨论两个来自惠普公司的软件开发的案例。学员会直观地看到PM理论中提到的一些理论是如何体现在实践中的：瀑布模型、项目章程、SoW、范围说明、进度表、人员安排、挣值分析、平衡积分卡。
6. 总结
