所属领域
人力资源 > 培训体系
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
课程背景
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
课程目标
1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；
课程时长
两天
适合对象
总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
课程大纲
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？
专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！
第一讲打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时
实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
一、什么是基于战略的人力资源管理
检测：战略与HR管理之间的关系
二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；
第二讲：一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时
一、基于战略的人力资源管理3步曲－7小时
模拟：大业公司基于战略的人力资源管理实操演练
1：战略性盘点
企业基因盘点
战略发展阶段盘点
组织力关键要素盘点
“5类”人才、人才结构盘点
展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
2：战略人才盘点与分析
3：管理干部胜任力评估
4：人力成本测算与分析
5：、战略解读
总体战略：清清楚楚的清清楚楚
企业顶层设计：看山不是山，看水不是水
关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
6：以目标为主轴进行层层分解
十字对焦：主轴与辐轴设计
3图定天下：千斤重担人人挑
目标差值：人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨
思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？
7：、拟定人力战略、策略与模式
思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
依据整体战略，制订人力资源战略
拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
案例展示：某集团人力资源战略、策略
展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划
8：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时
各企业实战问题剖析与成功分享
问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？
问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？
问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？
问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？
9：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制
实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制
第三讲内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界－1.5小时
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生，其境修远
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？
综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？
课程标签：人力资源、培训体系
