培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲 采购概述
一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
1、公开招标
2、邀请招标
3、竞争性谈判
4、单一来源
5、询价采购
四．采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第二讲 采购战略与管理
一．采购管理的工作范围
二．采购战略计划与公司的方针目标
三．采购职能的层次划分
四．采购管理
1、采购管理的概念
2、采购管理的目标
3、采购管理的职能
4、采购管理的重要性
五．采购管理的内容
1、采购管理组织
2、需求分析
3、资源市场分析
4、采购计划
5、采购计划实施
6、采购基础工作
六．采购作业流程及內容
第三讲 采购成本管理与控制技术
一．采购成本的认识误区
二．双赢的采购成本管理
三．成本构成要素分析
四．降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
五．价值工程分析（VE）
第四讲 采购谈判与议价 -
---采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一．谈判的步骤
二．如何掌握卖方真实的销售心理
三．注重买卖双方优劣势进行谈判
四．如何利用上级的权限进行议价
五．合同谈判
第五讲 从传统采购管理到供应链管理
一．供应链及其管理
二．供应链特征
三．供应链管理的流程与职能
四．供应链结构模型-案例
五．供应链合作关系
六．供应链管理下的物流
七．供应链管理下的采购.
八．供应链管理下的库存控制
九．供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础
