培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、中国企业问题的发现
1、方向不明
2、管理混乱
3、角色不清
4、执行力差
5、没有责任心
6、内控系统缺失
7、危机意识薄弱
8、合作困难
9、缺乏核心文化
10、创新障碍
问题反映的本质是什么…
二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理
1、战略与人才的重要性
2、市场与内部管理的重要性
3、职业化管理团队建设的重要性
第一部分：管理的角色与认知
一、管理的基本认知
1、管理的意义
2、职业心态与意识—空杯理论
3、管理者的角色
4、上司对你的期待
5、部属所盼望的主管]
6、管理者应具备的态度
7、造就一个有竞争力的组织
8、动态组织变革观念
二、如何有效激励下属
1、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属
三、如何培养优秀的下属
1、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法
案例和讨论
第二部分：领导风格和艺术
一、 掌握人性的管理
1、管理者对下属应有的了解
2、掌握员工的需求
3、启发员工的正确态度
4、激励士气的戒律
5、激发员工士气的技巧
二、共赢领导力的发挥
1、领导力的来源
2、建立领导的特质
3、因情境而异的权变领导
4、孙子兵法的领导智慧
三、 经营你自己
1、分析你的4P
2、领导者的自我革新之道
3、化知为行，行动才是力量
