培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、总论：
人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬概念
1、人力成本与薪酬预算
2、企业目标效益下的人力成本预算
3、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
4、人力成本所包含的项目分解
5、确定薪酬总额在人力成本中的比例
6、确定薪酬总额与销售额的比例关系
二、人力成本分析与绩效型薪酬设计——确定总体薪酬水准
1、影响总体薪资水平的因素
2、确定薪酬水准注意事项
三、人力成本分析与绩效型薪酬设计——定薪酬等级与岗位薪酬总额
1、岗位评价
2、评价后岗位得分微调
3、确定评价得分与薪酬等级表
四、人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬结构设计
1、绩效型薪资设计
2、职等型薪资设计
3、年薪制、日薪制设计
4、计件薪资制设计
5、佣金制设计
6、股票期权制设计
五、人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬支付与管理
1、绩效考评与薪资支付
2、奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
4、人事异动与薪资调整
5、年度薪资调整技术
6、通货膨胀与薪资调整
7、减薪的技巧
8、如何处理员工要求加薪
六、人力成本分析与绩效型薪酬设计——绩效型薪酬设计
1、确定部门绩效与企业绩效的关系
2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
3、研发部门人员的绩效型薪酬设计
4、生产部门人员的绩效型薪酬设计
5、销售部门人员的绩效型薪酬设计
6、管理部门人员的绩效型薪酬设计
