培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
企业的绩效管理
一．诠释绩效管理
1、绩效管理的误区
2、什么是绩效
3、绩效管理及意义
4、绩效管理的最终目的
5、绩效管理有什么好处？
企业的绩效管理
二．建立绩效管理系统
1、建立绩效管理的依据
2、建立绩效管理系统的方法
3、绩效管理系统
4、绩效管理的总体框架
5、绩效管理的管理程序
企业的绩效管理
三．绩效管理的实施
1、编制绩效评估表
2、评估员工的哪些方面？
3、不易量化的岗位如何评估？
4、绩效评估贵在客观与有效
5、绩效评估的周期多长？
6、如何进行过程监控？
7、如何有效纠正员工错误行为？
8、如何实施考核？
企业的绩效管理
四．绩效管理的效果
1、可以回答员工的七个问题
2、能满足科学管理的七个条件
3、为企业带来七个满意效果
