以终为始—目标与计划管理
**单元 目标管理的价值 1.保证资源利用大化 2.保证企业运营的确定性 3.目标体系化促进跨部门合作 4.促进有效授权 5.促进员工和企业共同成长 | 第二单元 目标的六大要素 1.挑战性 2.可行性 3.明确性 4.可衡量性 5.时间限制性 6.系统性 |
第三单元 问题分析 1.什么是问题 2.问题为什么难以解决 3.问题的根源的三大分类 4.分析问题的的三个实用工具简介 | 第四单元 策略研讨 1.为什么需要团队决策 2.管理研讨会十项规则 3.团队决策的三个实用工具简介 |
第五单元 计划制定与计划管控 1.计划的制定“十六字原则” 2.如何制定年度经营计划 3.三张《计划表》 4.如何开好年度经营计划会议 5.如何开好月度计划会议 6.如何开好周例会 |
