教练领导力
**部分 为什么要“教练”？
1．教练的定义；
2．教练型领导的三个转型及其积极意义
Ø 从不相信变为相信（能力与主动性）
Ø 从预设立场到中立地聆听
Ø 从告知变为询问
3．教练在工作中的应用：
Ø 观察和分析问题
Ø 激励并设置更优的绩效目标
Ø 协助制定实现目标的具体工作计划
Ø 对绩效结果得出客观的反馈，并协助提升改善的技能
Ø 遇到挫折时给予帮助
4．教练式领导和传统领导的区别；
第二部分“教练”什么？
1．如何设定目标
2．分析现状、找到问题
3．形成解决方案
4．制定行动计划
5．进行工作解构
第三部分 如何“教练”？
1．建立并维持互信关系
2．积极地聆听
3．没有好、只有更好—探索更多的可能性
4．现场现物，处身现在
5．有效地提问
6．厘清
7．激励行动
