企业经营管理沙盘
**部分：团队分工与决策流程
Ø 团队的管理风格
Ø 团队的岗位分工
Ø 团队的研讨思路
Ø 团队的工作流程
第二部分：市场竞争与经营决策
Ø 谁是我们的竞争对手？
Ø 竞争者的战略定位是什么？
Ø 竞争对手的策略和行动方案？
Ø 如何知道竞争对手的运营情况？
Ø 我们用什么方式应对？
Ø 战略工具——SWOT分析
第三部分：目标与绩效管理
Ø 在决策之前有没有设定目标？
Ø 首先要设定哪些目标？
Ø 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
Ø 历期的目标达成率是多少？
Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现差？ 是什么原因造成的？
Ø 目标管理工具——GROW模型
第四部分：非财务人员的财务知识
Ø 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因？
Ø 如何**分析财务比率来了解竞争对手？
Ø 如何解读《损益表》
Ø 如何解读《资产负债表》
Ø 有现金重要？还是有利润重要？
Ø 什么时候该向银行借贷？
