潘亦藩
  • 潘亦藩北大纵横高级合伙人,战略管理、营销定位讲师
  • 擅长领域: 战略管理 企业文化
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【核心内容】  战略理论框架  行业本质  战略定位与配称  战略思考八大思维原则  战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章:战略理论框架1.第一大战略思想:战略的关键      ——定位与配称2.第二大战略思想:企业家与企业的自我认知&n
差异化营销与品牌定位战略
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一、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位  1.营与销:营销要从“三头”做起  2.差异化战略定位的来源与发展  3.差异化战略定位基础:独特的价值是定位的原点  4.差异化战略定位要素——视觉锤、语言钉  5.差异化战略定位结果——播传锚与超级形象  6.差异化战略定位的核心——创造不同而非做得更好  7.营销战略定位——STP模式,以定位制胜  8.营销战略定位的方法论  9.营销战略定
新时期企业战略管理与策略创新
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世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。毫无疑问,一场疫情大浪淘沙,在艰难的2020生存下来并占据市场主动权,持续往前走的,往往是第三种企业。课程大纲模块一:战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二:业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定
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企业的战略,是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行,但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论,导入传播体系应用于业务战略,具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb

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