- 员工辅导和激励—企业中基层核心管理技能提升
- 管理者技能提升
- 课程收益：1. 帮助学员掌握管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2. 帮助学员掌握管理人员360度任务； 3. 帮助学员掌握有效激励的技巧与方法； 4. 帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 5. 帮助学员学会掌握管理者日常管理方法与技巧；6. 帮助学员学会辅导和培育部属的有效方法； 7. 帮助学
- 团队激励18计—快速引爆团队动力
- 团队管理
- 课程收益：帮助学员掌握激励的基本原理，重点讲激励的四种知识体系帮助学员掌握常用的18种激励技巧 3、帮助学员针对四种不同类型的下属弹性使用激励技巧课程特色：● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无需二次转化，拿来即用。● 工具性——将激励技巧工具化，易于操作及掌握。● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课
- 新型管理者角色认知与案例剖析
- 管理者角色认知
- 课程背景：许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！管理者时常要问问自己：“
- 成交为王—打造销冠高成交力特训营
- 大客户营销
- 什么人要参加《成交为王》训练课程？一、想成为顶尖人物的人：您知道不会成交的人永远必须替会成交的人工作吗？您想学会如何解决顾客的借口吗？比如：太贵了、考虑考虑、没兴趣、别家更便宜、没钱、过段时间再买、要问**人、经济不景气、没有效果、不跟陌生人买东西、不买就是不买……如果所有的借口您都能解决，让您每天多成交一个顾客，您的收入会倍增多少呢？如果这些借口您不会解决，您每天至少也会损失一个顾客，您知道会让
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