主讲课程
- 重塑组织架构
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提
- 为组织战略而生—HRBP价值创造六环
- HRBP
- 【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）的核心技能提升变得至关重要。随着组织对人力资源部门的战略角色期望不断增加，HRBP需要超越传统的人事管理，通过深入理解业务需求、数据分析、战略规划和文化塑造等关键领域，来支持企业目标的实现。HRBP必须具备强大的沟通能力、商业敏感度、领导力和变革管理技能，以确保人力资源战略与组织的整体战略紧密结合，促进业务增长和人才发展。这些技能
- 简历筛选技术
- 招聘面试
- 【课程背景】Ø 收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办？Ø 收到的简历信息太模糊，如何进行取舍？Ø 简历上的内容，真假难辨怎么办？Ø 职业化程度很高的简历，如何看出问题？Ø 合适的简历太多，如何做排序？Ø 如何对待简历中信息不清的问题？Ø 被自己筛掉的简历中找了几个人来面试，却发现了很适合岗位的人选。Ø 招聘另一个
- 非人力资源部门的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养人和培养方向Ø 如何花钱激励和不花钱激励Ø 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作
- 招聘官赋能
- 招聘面试
- 【课程背景】领数据显示，全球62%的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度，27%的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14%。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力，并积极尝试将其应用于实际工作中。与此同时，候选人对AI技术的运用却日渐提升，使用AI工具来优化简历，极大的掩盖他们真实的
- 敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、
- 从心发现—面试背后的心理学揭秘
- 招聘面试
- 【课程背景】在当今竞争激烈的招聘环境中，候选人越来越多的接受着面试辅导，甚至使用AI进行辅助面试来提升自己的面试表现，面试辅导能够让候选人更加了解面试官寻找的特质，学会如何更好地展示自己的优势，甚至在某些情况下，候选人可能会被训练来模仿理想的候选人特质，这可能会掩盖他们真实的个性和能力。这无疑给面试官带来了新的挑战。在这样的背景下，面试官运用心理学知识变得尤为重要。心理学原理可以帮助面试官识别候选
- 调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
- 员工激励
- 【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业为更好的调整组织结构，提升组织能力，或者为了度过生存危机，不得不降低成本、削减开支，减员和降薪成为了一种手段。无论是减员还是降薪，对劳动者来说都是关系饭碗的问题。企业稍有处理不当，轻则影响劳资关系和谐、引起劳动争议，重则引发重大冲突甚至关系企业的生死存亡。此前，有些企业因为减员减薪处理不当而引发血的教训比比皆是。因此，在经济形势不利的情况下，如何引导员工与企业同
- 构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略
- 人才选育用留
- 【课程背景】20%的核心人才，在企业中往往创造了80%的效益。当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理的竞争。有效的激励使人才发挥作用，实现公司战略与个人能力相匹配，为核心人才提供与公司共同成长的职业经历，才能为企业和个人带来双赢。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有
- 管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
- 劳资法律
- 【课程背景】在当今企业运营中，劳动关系管理已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。和谐的劳动关系不仅能提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效降低企业的法律风险和运营成本。然而，管理者在日常管理中的不当言行往往成为劳动争议的导火索，给企业带来不必要的经济损失和声誉风险。因此，提升管理者的劳动关系意识，掌握劳动争议的预防和处理技巧，对于构建和谐的劳动关系至关重要。本课程旨在通过实际案例分析、风险规避策
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳
人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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