【培训对象】
一线班组长、车间主任及储备管理干部等企业中基层
【培训收益】
1、借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令；
2、学会在工作前，采用集思广益的方式，产生一致性的共识；
3、通过工作技能的学习， 将自检管理进行有效应用；
4、作好现场管理与持续改善，真正降低成本、保证质量，准时交货；
5、让班组长清晰的知道，成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能，并如何应用到以后的管理工作中，真正为企业创造利润。
★第1项技能：职责、角色的调整
案例分析：没有责任感的年轻人
小组讨论：班组长难当吗，为什么？
什么样的班组长才算是一个优秀的班组长
★第2项技能：日常管理中必备的工作方法
1. 现场管理之屋
2. 精益生产的3种有效方法
3. TPM的4种策略（包含工作教导方法之OPL）
4. 解决7大浪费的方法
5. QC中3大工具应用
6. POKE YOKE方法
7. 纠正企业开展5/6S的不正确做法
案例分析：如何提高生产效率？
小组讨论：现场管理中如何应用这些方法？
★第3项技能：如何领导班组员工
案例分析：4种员工行为引导及采用的领导方式
小组讨论：班组长王晓的苦恼
★第4项技能：员工激励
案例分析：如何进行有效的资源分配
小组讨论：激励力的提升
★第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通
面谈的准备、要点、技巧
案例分析：3个沟通案例的分析
小组讨论：2个面谈案例的应用
