【培训对象】
企业生产管理从业人员
【培训收益】
全面掌握现代先进的设备维修的管理，提高生产运作的效益
一、设备管理基础
1 什么是现代设备管理
2 设备前期管理要点
3设备后期管理要点
4 设备软件系统的形成与应用
二、明确生产设备管理与组织
1.工作准备、维修及生产的职能划分
2.维修的概念及定义
3.维修的管理与执行组织
4.组织结构中的维修部门
三、设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率
2.设备的使用寿命
3.维修管理的参数体系
四、设备状态监测与故障诊断
1.熟悉设备故障与规律
2.无损检测技术
3.油液检测技术
4.温度监测技术
5.声音检测技术
五、检查、维护和修理及不同功能层次上的维修
1.设备的检查
2.设备的维护
3.设备的修理
4.所有功能层次上的维修
六、维修人员与维修费用
1.对维修人员的要求
2.维修费用概述
3.维修费用的透明度
4.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
七、做好维修工作中的计划与控制
1.计划维修(PPM)
2.事后维修（BM）
3.预防维修（PM）
4.可靠性与设备维修（RCM）
5.设备的故障停机
6.设备有效度的保障与设备故障费用
7.工作准备——维修工作的重点
8.一体化维修系统
八、维修零备件与材料的库存优化
1.维护用材料与零件仓储的影响范围
2.备件定额与计划管理
3.维修材料的仓储管理
九、设备维护系统完善
1.TPM全面生产保全
2.信息技术的应用
3.设备维修人员绩效管理
