课程时间：1-2天
课程背景：
疫情后，企业面临强烈的竞争压力，提升组织效能，为业务注入更强大动力，迫在眉睫。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。
OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。
1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr 将OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！
课程目标：
1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
课程对象：
各级管理者、员工、HR等
课程大纲：
一、目标管理的发展和OKR内容特点
l 目标管理的来源和发展历程
l 目标管理的经典工具介绍
l OKR是什么？核心理论基础是什么？
l OKR管理的七大核心理念
l OKR的三大特点：简单、直接、透明
l 采用OKR的四个关键理由：
1、规整组织思维(明确最主要的目标)
2、精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3、建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4、集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
l OKR与KPI的区别和相同点
l KPI存在的缺陷
l 关于OKR的常见误区
l Google 的OKR方法论介绍
二、OKR目标管理体系开发方法
l 实施OKR的四个步骤：
1、明确项目目标
2、对KR进行可量化的定义
3、共同努力达成目标
4、根据项目进展定期进行评估
l 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
l 目标制定的工具和方法
l KRs设定中的问题分析
l OKR的目标值制定的注意事项
l 实施OKR的时间轴
三、企业如何推行实施OKR
l 明确推行OKR的目的
l 管理人员的责任和沟通技能
l 适应开放的公司文化
l 不断完善改进
l 扁平化的组织架构
四、课堂现场演练和点评
l 按部门分组进行OKR演练
l 每个学员完成一份下周工作OKR
l 完成一份季度的OKR
l 现场点评和修正完善
