从事企业管理落地实践超过15年，曾历任某上市集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。

    专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年企业管理、领导力发展、行动学习及引导技术落地应用、组织发展以及企业大学建设经验，善于通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队领导力和激发团队动能的落地方法。并将此方法应用于企业战略落地、文化萃取、项目复盘、经验沉淀、人才培养等组织发展的各个具体场景。在解决企业真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。

授课特点：

    授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，注重启发式教学，善于运用行动学习、引导技术、案例教学、体验式教学等方式方法，将理论化为工作和日常生活的案例，从而实现理论与实际的有效结合，并注重课上成果的输出，确保立竿见影解决企业实际问题，促使团队即刻发生改变。

    部分客户：

国家电网、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中国移动、百度、万达集团、保利发展、招商蛇口、首创集团、华润集团、中国进出口商业交易会（广交会）、鄂尔多斯、安踏集团、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团……

典型项目：

行动学习类：

中信银行《中信银行总行“双高”人才培养行动学习项目》

中国移动《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》

万科南昌公司、苏南公司《战舰计划-业务创新及精进工作坊》

万科苏南公司《业务创新及精进项目工作坊》

阳光城集团《蜂鸣计划-业务创新及精进项目》

万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》

汉京集团《京英行动中高管能力发展行动学习项目》

引导式领导力类：

中化集团《管理能力/领导力行动学习系列课程》

安踏集团《激活团队—中层干部赋能领导力修炼》

京汉集团《雁翎计划-管理能力/领导力系列项目》

企业文化类：

保利发展《企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》

首创经中《企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》

百度《管培生精英团队文化萃取与品牌建设项目》

组织经验萃取与TTT类：

绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等

阳光城集团多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》

鄂尔多斯《内部讲师培养与课程开发项目》