一、为什么要做培训师
1.为什么要当培训师
1.1对自己的价值
1.2对组织的价值
1.3讲师的基本要求
行动学习工具：价值坐标图
2.培训师成长的三步曲
2.1被强迫的被动期
2.2被赞美的享受期
2.3被认可的成熟期
3.企业内训师的角色认知
3.1教授与培训师的区别
3.2企业内训师可以讲哪些课程
行动学习工具：价值分析矩阵
二、内训师优势分析
1.讨论:说说你喜欢的讲师
2.优秀内训师的品质
3.挖掘个人优势，选择一个命题贯穿始终
行动学习工具：高峰对话
三、锁定教学目标及课程命题
1.明确课程定位
2.明确课程目标
3.设计具有吸引力的课程命题
行动学习工具：智慧激荡
四、开发课程内容
1.金字塔原理
2.课程结构设计
3.课程内容萃取及编写的关键点
行动学习工具：鱼骨图、世界咖啡
五、专业授课技巧
1.内容开发技巧
2.讲授技巧
2.1培训前的准备要点及演练
2.2开场的要点及演练
2.3结尾的要点及演练
3.PPT制作技巧
3.1 PPT的作用和价值
3.2制作PPT的5步流程
3.2PPT制作要点常用技巧
六、通关演练与点评
行动学习工具：六顶思考帽
