【课程背景】
许多思维混乱常常是无法清晰表达的真实原因，汇报工作的时候语无伦次，条理不清晰，管理团队思维不清楚，不知道怎样在最短最快速的时间内，有条理有逻辑的梳理工作内容。在面临工作任务和问题时能够紧紧围绕核心，从多维度，多个层次全面的进行思考，并能够重点突出条理清楚的进行表达。结构性思维是高效绩效职业人最重要的概念技能之一。
【课程时间】 1天，6小时/天
【授课形式】
1.讲师讲授（多维度、多层次深度解析课程的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）
2.案例分析（通过分析众多案例，让学员深刻理解原理和方式方法）
3.现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）
【课程收获】
1.掌握清晰有效的逻辑思维构建方法，观点鲜明，结构严谨，表达清晰。
2.掌握思维方法与工具，保证沟通效率和效果
3.提升组织思考能力，使员工会思考，善于思考
4.提高组织沟通速度，使企业具有统一共识思维
5.沉淀企业实践经验，使企业零散，零星的经验得到梳理，让企业经验可复制
【课程内容】
第一单元 结构性思维倒入篇
1.1.【结构的定义】——结构是什么，做好结构的必要性
2.2.【结构的作用】——结构作用在生活和工作场景中的应用与重要性
3.3.【结构性思维的目标】——做到结构性思维想清楚，说明白的关键性原则与方法
4.
第二单元 结构性思维基础篇
1.1.【结论先行】——工作场景中高效的保证
2.2.【上下对应】——工作场景中的分类与实操
3.3.【归类清晰】——MECE标准原则
4.4.【排序逻辑】——工作场景中的合理性与三种排序方式
第三单元 结构性思维运用篇
1.1.【接收信息】——结构性思维接收信息的步骤方法
2.2.【表达观点】——结构性思维表达观点的方法
3.3.【归纳总结】——结构性思维归纳总结的技巧与实操
