对象
企业各级各部门员工
目的
通过本课程培训，帮助学员实现以下学习目标： 1、充分认识到团队高效执行关注过程，同时最终以结果为导向； 2、充分理解责任胜于能力的深刻含义，明白岗位职责以责任和业绩为重； 3、学会并运用时间管理与有效沟通技巧，提高工作效率与效果； 4、掌握高效工作十二法，提高工作效率，创造工作价值； 5、充分掌握铸造高效执行力的7项法则，并用于指导以后的工作开展。
内容
课程导入：几道算术题的思考
一、成果导向——职场竞争要的就是结果
视频赏析：《要的就是结果》
1、成果导向原则
2、员工和企业是什么关系？
3、执行是“我做了吗”？
4、拒绝“差不多”思想
5、获得结果：2BC原则
6、执行工具：YCYA
二、责任为先——职场发展责任胜于能力
案例：公司裁员
案例：许三多
1、责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
2、人们为什么对责任敬而远之
3、岗位股份制公司
4、执行工具：3L（猴子管理法）
5、执行工具：消灭借口4R法
三、工作方法——找对方法，事半功倍
1、接受工作问职责
2、准备工作学经验
3、请示工作说方案
4、实施工作求效果
5、汇报工作说结果
6、总结工作改流程
7、交接工作讲道德
8、回顾工作谈感受
9、布置工作定标准
10、关心下级问过程
11、批评帮助摆事实
12、表扬鼓励夸人品
四、时间管理——凡事预则立，不预则废
案例：肖经理的一天
测试：时间支配能力分析
讨论：为什么人们总说“很忙”？
1、时间，都去哪里了？
2、如何管理时间？
3、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
4、最佳时间分配：永远做重要不紧急的事情
5、时间管理“小策略”
五、有效沟通——说对话，办对事
1、为什么沟而不通
2、沟通目标：鼓舞对方达成行动
3、沟通步骤：编码、解码、反馈
4、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
5、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
6、沟通策略：运筹帷幄，志在必得
（同理心）
7、沟通策略：合一架构法（如果…更好）
8、如何与上司沟通
9、如何与同事沟通
10、如何与下属沟通
案例：沟通“迷路”案例与“案例”
六、执行法则——高效执行，有章可循
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：聚焦核心，精准“打击”
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、速度法则：先开枪再瞄准，先有再优
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
7、执行24字原则
