对象
企业中层及以上各级管理人员
目的
通过培训，使企业各级管理者掌握： 1、如何避免并化解企业管理过程中存在的缺陷和矛盾，并通过哪些关键步骤逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。 2、领导怎样智慧地运用权力，方可便于中层干部对企业人、财、物资源进行融合，实现公司战略各层面的目标体系落地。 3、中层干部怎样才能将领导决策智慧贯彻、执行到底，保障企业管理中战略目标的顺利实现。
内容
一、管理执行中的十大缺陷
案例：从大闹天宫看玉帝的典型性失误
1、缺乏科学决策
2、缺乏方法计划
3、缺乏行动计划
4、缺乏成功经验流程的标准化
5、缺乏失败经验和失败案例
6、缺乏及时总结
7、缺乏循环辅导
8、缺乏督察
9、缺乏素质量化
10、缺乏创新精神
二、高效执行第一步：计划
案例：玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异
1、计划的前提是科学决策
2、什么是计划
3、制定计划的五个步骤
4、为什么好的计划总是不能落地
三、落实是执行力的引擎
案例：观世音菩萨的执行力
1、我们的落实为什么这么难
2、什么是落实
3、落实的十大误区
4、执行是落实的基础
5、管控是执行的保障
6、如何提高企业执行力
7、透过案例学落实
四、能力绩效才是高效执行的核心
案例：西游中的能力与素质之争
1、以能力为主体的考核体系
2、八大能力解决人才管理危机
3、五大素质解决“德”的困惑
4、绩效之“道”
五、看板案例分析
1、朝哪儿跑：目标计划看板
2、制订规则：原则看板
3、划定跑道：方法计划看板
4、怎么跑：行动计划看板
5、跑步教习：循环辅导看板
6、会议落实看板
7、巡道员：抽查巡查看板
8、阶段性总结：存在问题看板
9、成功经验看板
10、授权看板
六、高效执行制胜之“道”---战略管理
案例：顶级战略管理大师如来佛祖
1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效
2、提升企业战略执行
