主讲课程
- 战略人力资源管理
- 人力资源
- 【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现
- 招聘面试技术
- 培训课程
- 中小企业人力资源管理
- 人力资源
- 【课程背景】中国的中小企业数量逐年快速增加，在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展，人才梯队跟不上，管理效率低下，导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长，丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境，首先要从人力资源管理抓起，解决业务发展需要的人才问题，提升管理效率，带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展？如何规
- 岗位价值评估
- 组织架构与岗位设计
- 一、岗位价值评估及其作用1、岗位价值评估定义2、岗位价值评估作用二、岗位价值评估方案1、岗位价值评估方法Ø 排序法Ø 归类法Ø 点数法Ø 要素比较法2、岗位价值评估方案介绍Ø HAY岗位价值评估系统☆ 案例学习：HAY岗位价值评估模型Ø MERCER的IPE岗位价值评估因素 3、岗位价值评估方案
- 高效能人士的七个习惯
- 领导力
- 一、重新探索自我1、由内而外全面造就自己2、为圆满人生做准备二、个人的成功：从依赖到独立1、掌握“选择的自由”－－主动积极的力量习惯一：主动积极－－个人远景的习惯l 为自己的行为负责l 以价值观来回应l 重点放在影响范围上l 成为转型人2、锁定生命的座标－－以终为始、全力以赴习惯二：以终为始－－个人领导的习惯l 心智创作在行动之前l 选择
- 如何成为一名优秀的管理者
- 中高层管理
- 【课程收益】1、 正确认知管理及其价值 2、 掌握目标管理与绩效考核方法 3、 掌握员工培育方法 4、 掌握高效沟通技巧 5、 掌握团队执行方法 6、 学习激励原理并掌握员工激励方法 【授课方法】专业讲授 案例分析 讨论分享 视频感悟 实战练习【课程对象】各级管理人员【课程时长】1天（6小时）【课程大纲】课前练习：管理能力测试一、管理认知
- 职业生涯规划
- 职业规划
- 调查案例：耶鲁大学的调研启示 一、职业生涯理论 1、职业生涯相关概念n 职业生涯n 职业生涯规划n 职业生涯管理2、 职业生涯理论 n 职业生涯理论介绍n 萨柏的职业生涯发展理论n 如何引导员工进行个人职业生涯思考二、个人职业生涯规划 1、职业生涯规划与管理的实质2、职业生涯诊断Ø&nbs
- OJT与OJC教练辅导
- 教练技术
- 一、教练与辅导1、人力资源价值2、对员工进行教练与辅导的好处3、识别下属需要辅导的方法4、辅导类型5、对下属进行教练辅导的方法二、 OJC教练方法1、 在岗教练五步法2、 日常工作辅导步骤3、 善用“批评”的艺术辅导下属☆ 实战练习：运用批评的辅导方法分组进行演练4、 有效授权n 授权的好处n 不愿授权的原
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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