三、“7S”推行务实
1、“整理”推行要点
1.1什么是整理（区分与处置）
1.2整理的对象
1.3“整理”推行思考路径
1.4“整理”对基层管理的提示
1.5达成“整理”的目的
2、整顿”推行要点-场所，方法，标识
2.1什么是“整顿”
2.2重新“整顿”的对象
2.3“整顿”推行首要思考“确保安全”
2.4“整顿”推行第二思考“维系品质”
2.5“整顿”推行终极目标“实现高效”
2.6“整顿”推行要领之标准化起点应用
2.7颠覆性的“整顿”案例分享
2.8“整顿”对基层管理的启迪
2.9达成“整顿”的目的
3、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
2.1什么是“清扫”
2.2“清扫”推行要领之领导以身作则
3.3“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
3.4“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
3.5“清扫”推行要领之清扫与点检
2.6“清扫”推行要领之查找污染源
3.7“清扫”推行要领之制定基准
3.8“清扫”推和五要点小结
3.9三个小故事为什么自己的工作场所要靠自己清扫？
4、“清洁”推行要领-标准化阶段
4.1案例讨论—高速公路为何速度快？
4.2落实前面“3S”
4.3现场“清洁”工作的“四个方面”
4.4“标准化“是持续改善的基础
4.5案例分享“一根针”的启示
4.6深入思考，如何减少对人的依赖
4.7重新理解“清洁“真正的目的
5“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
5.1案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
5.2日式“素养”到底是什么？
5.3推行要领之制定行为规则
5.4“素养”之做法“个人素养”的落地
5.5“素养”之做法“工作素养”与执行力
5.6“工作素养”之养成遵守和执行规则的习惯
5.7素养需要我们做什么？
6“安全“推行要领-珍爱生命 爱己爱人
6.1叉车安全事故视频播放
6.2“安全”一个永恒的主题
6.3安全事故发生因素“人的不安全行为”与“物的不安全状态”
6.4人的不安全行为的5种情况及其对策
6.5安全工作推行步骤
7“节约“推行要领-成本意识 良好习惯
7.1节约的是美德
7.2“节约”双赢
7.3“有形”节约与“无形”的节约
7.4现场节约案例分享
7.5现场节约工作推行步骤
8、7S推行工作的开展
8.1如何评鉴现场7S管理工作的开展
8.2工具一：定置与标识标准手册推行与更新
8.3工具二：月度7S重点工开展
8.4工具三：日常检查（永远的7S管理利器）
8.5工具四：7S改善亮点挖掘与推广（激励机制）
