【课程大纲】：
一、人力资源管理的重要性
研讨：目前医院人力资源管理现状剖析
杰出组织的人力资源管理特点
案例：GE总裁韦尔奇对人员管理的理解
组织的中高层人力资源管理责任与角色
案例：长庚医院人力资源管理特色
二、人员管理之始——招聘与甄选
招聘的基本流程
招聘成功的关键因素
人员招聘常见的问题
招聘面谈过程的规划
面谈整体过程与技巧
小组研讨：医院在人员招聘中存在的问题与解决思路
三、医院薪酬管理改善之路
交流与研讨：目前国内医院薪酬分配体系中常见的问题
影响薪酬的因素
薪酬分配体系的模式
案例：国内某医院的薪酬分配模式
薪酬分配体系设计的基本流程
薪酬分配体系设计的六个步骤
员工补充性福利的设计思路与方法
小组讨论：专业科室与行政科室的奖金分配？
四、医院绩效考核体系建立基础
什么是绩效与绩效考核？
绩效考核的作用与意义
绩效考核的流程与框架
医院绩效考核的定位与目标
医院建立绩效考核体系的整体思路
范例：某医院绩效考核的系统框架
案例：某医院建立绩效考核体系的过程
