课程内容
“三定”工作对于人力资源管理的重要性
什么是岗位与岗位设计
岗位设计的原则、驱动因素与定位
岗位设计的重要意义与作用
课间休息
影响岗位设计的基本因素
组织战略
业务流程
信息系统
组织框架
岗位设计的基本步骤
岗位设计的四种不同方法及过程
范例：某公司岗位设计的过程说明
工具：部门职能说明书撰写
什么是定编？
定编的基本原则与方法
范例：各类不同方法及操作
人力需求预测的方法与过程
范例：某企业人力定编表
人力供应预测方法及过程
范例：人力盘点表的运用
综合案例：企业定岗定编操作整体思路与过程
岗位分析的定义、目的、结果与运用
岗位分析的专业术语解析
岗位分析的参加者、职责区分岗位分析方法、步骤及进度规划
案例分析：上海某知名上市公司岗位分析规划
岗位分析问卷与说明书范例
工具分析：三类不同的工作说明书范本
练习：如何填写工作说明书
