决策内容：
1. 整体战略：
企业战略目标规划；
市场评估和企业竞争地位评价。
2. 市场行销：
预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
市场机会分析，了解顾客价值；
产品功能规划（QFD）；
制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略；
改变企业竞争行为应对不同市场结构；
了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系；
根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策。
3. 生产制造：
产能决策；
评估规模生产的成本、效益；
生产排程规划：
匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能。
4. 会计财务：
了解三大报表及其和经营活动的关系；
财务分析、评估企业绩效；
编制预算，有效展开企业整体决策目标。
5. 团队管理：
评估团队成员的技能和工作风格；
分配组织职责和工作内容；
协调各部门决策的制定和执行。
