对象
企业董事长、总经理、营销销副总、营销总监、营销经理、优秀销售、高校营销专业老师等
目的
(一)理解军事化 管理的必然趋势，向军队及战场学习、向阿里学习； (二)理解销售铁军4.0的构建模型及解决方案思路； (三)理解狼性文化内涵，掌握培养狼性文化的方法； (四)理解政委体系对于销售铁军的价值，掌握政委体系构建方法； (五)掌握如何打造销售铁军的方法、流程、工具、表单； (六)学习基于CRM系统的区域战役指挥方法，掌握如何经营公司销售业绩。
内容
课程背景：
现在很多企业的销售管理，先是销售业绩统计，接着就是开会，做得好的捧、做不好的骂，实在不行的就辞退。这种管理模式事实上对业务没有多少帮助，因为管理者找不到管理的落脚点。没有方法论的销售过程就像一个黑箱。做下单子就是人搞定了，做不下来就是人没搞定。管理者根本不知道具体管什么，只能打一打、骂一骂、跑跑腿、聊聊天。
本课程结合讲师近二十年在民营上市公司、台湾上市公司、欧美世界500强公司的销售及销售管理经历，结合曾经使用的管理方法及工具，进行了系统的梳理及提炼，形成了具备中国特色的军事化 销售铁军4.0解决方案。能有效帮助企业经营管理者构建一支属于自己的销售铁军！
全套实战销售管理流程、工具、表单！
让企业业绩连续多年保持30%以上增长率的实战印证！
历经世界500强公司、台湾上市公司、民营上市公司多年实战锤炼！
课程大纲：
第一篇 概念缘起
1. 商场如战场
1）军事化 管理的缘起
2）商场如战场
3）当下企业及企业家的思考
2.阿里巴巴如何打造“中供铁军”
1）大裁撤后的选择-直销
2）“百年大计”：铁军有了灵魂
3）荡气回肠的战场
4）阿里政委体系
5）把股票放到外婆家箱子底下
3．销售铁军4.0构建模型
1）销售铁军4.0构建模型提炼
2）销售铁军4.0解决方案
3）打造属于自己的铁军
第二篇 打造销售铁军4.0
4. 狼性文化
1）狼性文化概述
2）时代呼唤狼性文化
3）如何打造狼性文化
4）狼性文化的负面影响与回避
5. 三湾改编-打造政委体系
1）铁军政委的作用
2）政委胜任力
3）如何建立政委团队
4）政委工作方法论
6. 销售铁军4.0打造
1）销售胜任力
2）如何基于胜任力招聘
3）销售流程规划与管理
4）客户购买决策行为分析
5）营销作战地图-CRM
6）基于CRM的战役指挥
7）铁军速成SOP
7. Q&A
