对象
董事长，总经理，中高层管理者，人力资源从业人员
目的
（一）学习了解现代人力资源管理的基本管理框架； （二）理解业务部门与人力资源部门之间的分工与协作； （三）掌握日常团队管理选、用、育、留的相关理论及方法； （四）通过向历史名人曹操学习识人用人之道，感悟一个帝王、将军的人才观念，并对应到日常选用育留工作中，为大家梳理一个活生生的榜样。
内容
发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。中国如果不走创新驱动发展道路,新旧动能不能顺利转换,就不能真正强大起来。强起来要靠创新,创新要靠人才。
---2018年3月7日，在两会期间参加广东代表团审议时强调
“人才是第一资源”！谁都不否认。但在企业经营实践中，往往陷入人力资源相关工作都是人力资源部门的事情的窘境。究其根源，主要原因是：其一，企业经营者不了解如何经营与管理人力资源，从而带来不重视的错觉；其二，各业务单位主管不清楚与人力资源部门之间的具体分工，不清楚如何有效借助人力资源部门的帮助来有效经营自己的团队；其三，不清楚人力资源管理的基本内容及方法手段，以为人力资源管理就是建个档案，打打考勤，发发薪水这些事务性工作。
所以，非常有必要帮助非人力资源单位的业务团队leader对基本的人力资源管理框架建立认知，清楚业务部门与人力资源部门的分工与协作。同时，通过曹操识人用人的案例分享，帮助学员形成能够拉起一支强大队伍的愿景、胸怀！
课程时间：1-2天
课程纲要：
（一）人力资源管理概述
1. 现代人力资源概述
2. 人力资源管理的窘境与趋势
3. 海纳百川，天下归心
4. 案例及视频分享（曹操起义、忘履相迎）
（二）现代人力资源管理业务部门与人力资源部门的分工
1．人力资源规划分工
2．招聘的分工
3．培训与开发分工
4．薪酬管理分工
5．绩效管理分工
6．员工关系分工
（三）选人之术
1．人才画像
2．招聘流程
3．如何面试
4．薪酬管理分工
5．案例及视频分享（初识刘关张、长坂桥之战等）
（四）育人之道
1．培训认知误区
2．培训的类别
3．培训体系的构建
4．重视非知识技能的培训
5．案例及视频分享（割发代首、许褚受罚等）
（五）用人之方
1．人岗匹配
2．如何授权
3．员工激励
4．绩效管理
5．案例及视频分享（曹操用庞德等）
（六）留人之策
1．员工离职原因
2．留人三宝
3．案例及视频分享（启用陈琳及烧通敌书信等）
