对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监等中高层管理人员
目的
（一）学习了解阿米巴经营相关原理、逻辑； （二） 理解阿米巴经营是如何为企业创造利润的； （三）掌握常见的合伙人模式； （四）通过学习标杆企业的合伙人模式，深入理解，融会贯通。
内容
课程背景：
2010年，已年近80岁高龄的稻盛和夫，受日本政府邀请担任董事长拯救日航，让濒临破产的日本航空在14个月扭亏为盈。2012年9月19日,日航(JAL)在东京证券交易所再次上市。企业界为之沸腾，稻盛和夫这么短时间内拯救了日航，是个奇迹！从而掀起一股学习稻盛和夫阿米巴经营的热潮。
阿米巴经营到底有何神奇魔力？
如今，从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人制度”成为了管理界的热点。“合伙”是一个极其古老的概念，古老到不知该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业？”当我们不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
课程纲要：
（一）稻盛和夫拯救日航的启示
1．从“管理”到“经营”
2．稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3. 阿米巴经营的构造原理
（二）什么是阿米巴经营
1．什么是阿米巴
2.什么是阿米巴经营
3.阿米巴经营的构造原理
（三）阿米巴经营如何创造高收益
1．经营理念如何创造高收益
2.独立核算如何创造高收益
3.内部交易如何创造高收益
（四）合伙人模式概述
1. 时代呼唤合伙人模式
2. 合伙人模式分类
（五）合伙人模式案例研究
1．海尔的人单合一模式
2．宗毅的裂变式创业
3．学不会的海底捞
（六）符号化的阿米巴，讲不完的合伙人
1．符号化的阿米巴
2. 合伙人时代来临
