精益生产项目咨询

培训受众:

一、生产经理、工厂厂长
二、车间主管、主任、PE、IE
三、现场班组长、采购、物流、仓储
四、其他精益运营人员

课程收益:

一、能够帮助您的企业全面降低运营成本。
二、能够帮助您的企业导入系统的精益改善工具。
三、能够帮助您的企业建立适合自身发展的精益改善文化。

培训颁发证书:

颁发精益生产项目咨询证书

课程大纲:

用18个咨询日（跨度100天）完成精益生产的系统培训和现场的系统改造。随项目赠送中华文化推广课程《了凡四训与人生觉醒》。

第1个咨询日
1、工厂精益改善团队启动誓师大会
2、工厂精益诊断
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之立命之学
第2个咨询日
《5S运用》公开课
精益示范区5S改善辅导
第3个咨询日
5S改善验收及辅导
第4个咨询日
《精益思想》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之改过之法
第5个咨询日
《价值流图》公开课
第6个咨询日
价值流图验收与辅导
第7个咨询日
《支撑现场的IE》公开课
第8个咨询日
《支撑现场的IE》公开课
第9个咨询日
第一次价值流改善验收与辅导
第10个咨询日
《IE手法》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之积善之方
第11个咨询日
第二次价值流改善验收与辅导
第12个咨询日
《设施规划与布局》公开课
第13个咨询日
第三次价值流改善验收与辅导
第14个咨询日
《设备改善与精益设计》公开课
第15个咨询日
第四次价值流改善验收与辅导
第16个咨询日
《改善思维训练》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之谦德之效
第17个咨询日
第五次价值流改善验收与辅导
第18个咨询日
价值流图再绘制与未来改善计划的确定