TPM项目咨询

培训受众:

一、生产经理、设备经理、工厂厂长
二、车间主管、主任、设备工程师、TPM推进人员
三、现场班组长、TPM小组长
四、TPM小组成员

课程收益:

一、能够帮助您的企业全面降低运营成本。
二、能够帮助您的企业导入系统的自主维护改善工具。
三、能够帮助您的企业建立适合自身发展的自主维护改善文化。

培训颁发证书:

颁发TPM项目咨询证书

课程大纲:

用28天时间（跨度300天）系统辅导TPM示范小组从AM0阶段进阶到AM3阶段，并在咨询过程中赠送中华文化推广课程《弟子规与企业管理》

第1天
1、工厂TPM改善团队启动誓师大会。
2、《TPM概念与意识公开课》
《弟子规与企业管理》之入则孝
第2天
《TPM -AM0》公开课
TPM示范区AM0改善辅导
第3天
AM0阶段性审计与辅导
第4天
《TPM-AM1》公开课
《弟子规与企业管理》之出则悌
第5天
TPM小组活动开展辅导
第6天
《TPM三大工具》公开课
第7天
TPM一点课编制辅导
第8天
《认识设备损失》公开课
《弟子规与企业管理》之谨篇
第9天
TPM活动板编制辅导
第10天
TPM自主维护第一阶段成果验收与辅导
第11天
TPM自主维护第一阶段审计
第12天
《TPM-AM2》公开课
第13天
污染源与困难部位的现场识别辅导
第14天
《WHY-WHY分析》公开课
第15天
第一次污染源与困难部位的解决辅导
第16天
《改善思维训练》公开课
《弟子规与企业管理》之信篇
第17天
第二次污染源与困难部位的解决辅导
第18天
《价值工程》公开课
第19天
第三次污染源与困难部位的解决辅导
第20天
TPM自主维护第二阶段成果验收与辅导
第21天
TPM自主维护第二阶段审计
第22天
《TPM-AM3》公开课
《弟子规与企业管理》之泛爱篇
第23天
建立自主维护标准体系辅导
第24天
《设备的计划（专业）维护》公开课
《弟子规与企业管理》之亲仁篇
第25天
建立自主维护标准体系辅导
第26天
TPM自主维护第三阶段成果验收与辅导
第27天
TPM自主维护第三阶段审计
第28天
《TPM的推行》公开课
参加TPM项目总结表彰暨TPM横推启动大会
《弟子规与企业管理》之学文篇