【课程简介】
“4D卓越团队领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队！用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行为改进！
本课程结合“4D卓越领导力”核心内容、4D天生个性、激励管理理论，通过了解自己的天生个性、关键领导力行为的练习来了解自我、悦纳他人，在工作、生活中建立良好的人际关系，提升沟通效率、领导力，让激励更有效，让管理更高效！
【课程形式】
讲授、案例讨论、情景演练、互动游戏
【课程对象】
企事业单位管理者、新任管理者、后备干部
【课程时长】
0.5天/1天/2天
【课程大纲】
一、探索4D天生个性
1、4D天生个性测评、解析
绿色情感直觉型、黄色情感感觉型、蓝色逻辑直觉型、橙色逻辑感觉型
高能量、低能量状态分析
2、焦点管理-关注所向，力量所在
二、悦己修圆
1、发现优势
2、接纳不完美
3、自我赋能与自我发展
三、八项领导力关键行为
1、感激欣赏-营造赋能场域
2、共同利益-组织协同共赢
3、信守协议-诚信支持高效
4、适度包融-归属凝聚合力
5、务实乐观-挑战创造机遇
6、百分投入-创造奇迹方案
7、避免指责-降低执行风险
8、流程职责-系统高效执行
四、综合应用
1、识人用人
2、4D谋事
（1）感激欣赏
（2）包融合作
（3）目标展望
（4）具体行动
3、团队文化打造
