上海交通大学工商管理硕士

国家注册信息系统监理工程师（中级）；

信息系统项目管理师（高级）；

PMP，ITIL V3 /ITIL 4 Foundation；

敏捷开发CSM，CMMI ATM；

原永乐家电信息中心软件开发部经理、万达信息股份有限公司资深项目经理、质量总监，北大纵横咨询 IT咨询合伙人，AMT集团 IT咨询合伙人；

    2019年5月-至今，ITMBA商学院 讲师，IT咨询顾问，信息监理工程师；上海锐熙信息技术有限公司 副总经理;

    2010年-2019年，北大纵横、AMT集团咨询合伙人，信息化咨询顾问；为数百家企业提供IT新一代技术应用咨询、IT战略规划、IT项目管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ITIL的认证咨询服务。

    2004年-2010年，曾任职万达信息股份公司项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理（信息监理总监），为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务，持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系；

    2000年－2004年，曾任职永乐家电信息化中心，担任软件开发工程师/软件开发部经理/信息中心高级项目经理；带领团队研发、实施数十几个IT项目，包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS、电商等管理软件；

个人著作：《IT项目经理修炼》，《信息化咨询案例分析》，《互联网创业-用头走路》

主讲课程：

ITM-01 IT战略规划_v2.0
ITM-02 AGILE敏捷开发_v2.0
ITM-03 IT项目管理最佳实践指南_v3.0
ITM-04信息系统项目管理师/系统集成项目工程师_v2.0
ITM-05 需求开发和需求管理_v3.0
ITM-06 ITIL服务管理培训_v3.1
ITM-07 PMP考前培训(项目管理知识体系指南)_v2.0
ITM-08 监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation2017版
ITM-09 金字塔原理与软件项目文档写作技巧_v1.5 

授课特点：

    近20年工作经验，其中10年甲乙方工作经历，10年第三方培训咨询经历，形成了独特和专业的信息化全生命周期管理培训系列课程。为数百家企业提供过数次的培训，其独创的知识练习、案例分析、课程研讨、实践操作的教学用方法，融合西方的互动式的培训方法，抛弃了传统的照本宣科的教学方法，深受学员的好评。

    深厚的行业基础及工作实践使课程成体系：有宏观也有微观，有理论也有实践，是培训也是咨询，是咨询也是实施，是实施也是监管，培训、咨询、监理、教练融为一体。让学员受益非浅。

    实战性：IT管理培训专题能够通过IT咨询落地，通过IT监理保障IT项目落地； 

    趣味性：理论讲解+案例分析+研讨交流+知识练习+角色扮演+培训游戏+实战演练+视频等多种培训方式相结合，欧美流行的培训方法，杜绝理论化，机构返聘率达80%；

    完整性：IT管理培训专题包括：IT规划、IT项目管理、IT服务管理、IT管控&信息安全。IT管理培训价值链完整，体系健全；建立一套配套的理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助学员快速掌握基础理论知识；汇编亲身实施的IT规划、IT项目管理、IT服务管理的案例库；建立一套配套的培训视频培训库，精彩课件分享；

    已帮助数百家企事业单位提供企业信息化咨询、信息监理、敏捷教练咨询服务，帮助数百家IT软件企业建立研发管理体系，帮助数百家信息化中心或专业机构建立服务管理体系、信息安全管理体系，并通过相关的认证评估，帮助数百家企业提供IT规划、IT项目管理、IT服务管理的专业培训。担任多家企业的常年IT顾问，以及咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

服务客户：

地铁交通：宁波地铁；港口物流：宁波港、舟山港；机场航空：上海机场集团；

政府：嘉定网格化综合管理中心，上海杨浦区信息委，山东临沂地税局，厦门税务局；

通讯：中国电信(广州)，中国移动[北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动，云南移动、成都移动、南昌移动]，中国联通，深圳卓望等；

IT软件：台湾英业达，SUNGARD，上海铁大设备，武汉软创科技，无锡曼荼罗软件，江苏海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，华东凯亚，航信软件，杭州碧海银帆，沈阳麟龙科技；

生产制造：永新光学，小系车灯，丛兴电子，宏发电声，华域科技（上海）；

金融：深圳交易所，广州农商银行，厦门建设银行，申银证券，石嘴山银行；

石油化工：中石化，中海油；房地产：银城地产；多元化集团：国祯集团，神木集团。