第1部分：新一代IT技术发展趋势，掌握时代的发展动向
1.1 大云物移智介绍
1.2 智能制造与两化融合介绍
1.3 信息化、数字化、智能化“三化”认知
1.4 小组讨论：举出一个小例子，如何借助新一代IT技术，赋能业务价值；
第2部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值
1.5 IT的价值
1.6 IT价值的转变
1.7 IT的困难
1.8 IT职业经理人的三重境界与CIO
1.9 “IT 管理”还是“管理 IT”？
案例分析：IT建设案例分析
第3部分：企业信息化规划基础知识：掌握企业信息化规划方法
1.10 什么是IT规划？
1.11 IT作用与意义；
1.12 IT规划模型（国内外名企IT规划模型）；
1.13 “互联网 ”的IT规划；
1.14 传统的IT规划；
第4部分：信息化现状评估：发现企业信息化问题
1.15 诊断模型方法
1.16 业务管理现状诊断
1.16.1 业务诊断评估
1.16.2 管理诊断评估
1.16.3 流程诊断评估
1.17 信息化现状诊断评估
1.17.1 IT应用水平评估
1.17.2 IT数据评估
1.17.3 IT基础设施评估
1.17.4 IT组织评估
案例分析：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例），现状诊断方法的理论思想分享
第5部分：企业化战略管控模式：练习从企业战略到IT定位的技能
1.18 企业战略
1.19 管控模式与业务模型
1.20 IT战略愿景
1.21 IT战略制定
1.22 信息化规划的总体目标与信息化建设原则
1.23 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
1.24 互联网 战略规划制定
课堂练习：企业战略分解练习
第6部分 企业业务流程优化：企业信息化的源头
1.25 企业的组织架构分析
1.26 企业的业务模式分析
1.27 企业的管理流程分析
1.28 基于UML语言的流程分析方法
1.29 讨论：
（1）信息化解决了哪些业务问题，哪些是业务问题？哪些管理问题？
（2）是先上管理软件系统，还是先进行IT流程梳理？
第7部分：信息化蓝图设计：掌握构建企业IT架构的技能
1.30 业务流程框架设计
1.31 集团管控应用蓝图设计
1.32 单企业应用蓝图设计
1.33 数据标准蓝图设计
1.34 技术框架蓝图设计
1.35 系统集成蓝图设计
1.36 信息安全蓝图设计
1.37 IT基础设计蓝图设计
课堂练习：分组讨论与设计，某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例），绘制您所在组织的信息化蓝图。
第8部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图计划
1.38 项目实施路径
1.39 项目实施策略
1.40 项目投资估算分析
1.41 项目建设计划
第9部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正
1.42 IT治理模式
1.43 IT治理组织
1.44 IT治理流程
讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？
第10部分：数据治理，掌握和利用核心的资产
1.45 数据架构
1.46 数据结构化/非结构化
1.47 数据建模
1.48 主数据管理
1.49 企业数据中心设计
第11部分： IT战略规划案例分析，借鉴对标案例实践
1.50 案例1：集团管控型IT规划案例分析；
1.51 案例2：迷您型项目制造IT规划案例分析；
1.52 案例3：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例）；
1.53 案例4：某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例）；
1.54 案例5：某央企信息化建设总体设计；
第12部分：IT规划落地，有效的服务策略
1.55 系统选型
1.56 信息监理
1.57 长伴咨询
第13部分：IT管理理论知识介绍，了解相关理论体系
1.58 企业架构-TOGAF
1.59 IT审计-COBIT
1.60 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
1.61 信息安全管理-ISO/IEC27001
1.62 项目管理-PMBOK与PRINCE2
知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？
