生产型企业
让企业的计划有能力应变，给企业新的一种计划理解与运行
无
一、变化了不要让我们措手不及
1、人为的八大因素不断的破坏生产计划
小结：人在制造问题、人在制造损失、人在破坏计划、人在麻术不仁
2、解决“人”问题的必要途经
〈1〉建立企业学习型组织
〈2〉从简单的方法入手，逐步养成好习惯
二、建立产前、产中、产后计划管理体系
制订生产计划、重在识别产前、产中、产后的变化，把可能的变化因素上一根 绳索（应变式计划），只要抓住这根“绳索”，执行计划则不失主动。
1、计划前必须把好确认关
确认过程有文件、形成计划有权威
2、产中过程是计划关注的要点
〈1〉过程是关键，接口是难点
〈2〉采用六大单表全面控制生产过程
〈3〉跟踪处置执行过程中的各类问题
3、产后进行管理评审
三、方法图
1、生产计划管理过程图
2、生产计划管理循环思想模式图
