对象
房地产企业项目总、储备项目总；房地产企业各条线高级管理者、储备高管
目的
全方位模拟演练新时期下房企经营理念、梳理操盘思路、共创核心场景，帮助企业打造符合本企业特点的操盘全景地图。
内容
【适用群体】
房地产企业项目总、储备项目总
房地产企业各条线高级管理者、储备高管
【课程时长】
精华版：1天1夜，约9小时
完整版：2天，每天约7小时
【最佳规模】
24-32人，分为4个小组
【授课形式】
沙盘模拟 分组竞争 讨论分享 点评讲授
【课程背景】
随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益，由管理出效率。在此过程中，“以经营思维为导向，以货值管理为基础，以开发策略为主线”的大运营思想成为了当下的主旋律。
而当地产企业将战略重心从“高周转”调整为“稳经营”时，对项目公司尤其是项目总的诉求，也从单一项目管理维度“快开工、快开盘、快销售”，走向了复合型的“懂经营、善管理、能变速”的更高要求。这对传统的地产项目总提出了更高的要求，带来了更大的挑战。
基于此，十余年时间专注于房地产运营管理研究与实践的李翔宇老师，推出版权课程《房地产项目总全生命周期操盘实战沙盘》，全方位模拟演练新时期下房企经营理念、梳理操盘思路、共创核心场景，帮助企业打造符合本企业特点的操盘全景地图。
【课程价值】
重体验：四个小组通过模拟四家房地产公司，并在同一个区域内（根据客户公司规模，可调整为同城市、同省份、同区域）对不同属性的地块进行竞争，开发不同属性的产品，取得不同的经营业绩……在沙盘推演中，实战模拟房地产企业经营、战略制定及落地、项目操盘策略的选择等经营型项目总应知应会的知识体系。
重感悟：沙盘过程采用“50%模拟演绎 50%理论讲授”的教学方式，一方面弱化传统说教，更加注重让学员伙伴透过体验感极强的沙盘模拟，感悟战略决策、策略选择、投入产出、效益风险等诸多地产企业经营管理中的隐性内容和管理痛点，并有效形成心得体会；另一方面有效避免了其他“经营沙盘”没有理论体系做指导，学员热闹一场收获甚微的尴尬局面。学员伙伴能够有效地通过讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的过程。
重运用：沙盘完整呈现了房地产开发经营中土地价值流、资金价值流、信息价值流等三大关键价值流的应用及整合，沙盘过程中讲授的经营理念、操盘思路、操作场景，高度贴合当前房地产开发新形势。这些内容，无论单一使用还是整合系统运用，都能够有效指导实际工作，实现真正的培训价值。
【课程优势】
更加专业：相较于其他借鉴生产制造行业的经营沙盘改编而成的地产沙盘，本课程的内核为某TOP房企的“战略投资兵棋推演”系统；相较于其他讲师更加丰富的从业经历，李老师十余年的从业时间均在百强地产开发商中度过，历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务，主导并组织搭建了多家房地产企业的运营管理体系。因为始终专注，所以更加专业。
更高视角：相较于其他经营沙盘强调财务指标，本课程不过分训练财务报表的填写能力，而是更侧重引导项目总（储备项目总）及公司高管（储备高管），通过全局的理性思考，开展战略运筹、组织协调、项目策划、团队协作、共同决策、资源协调，从而使项目操盘中的核心场景（如拿地、开发、风险、成本、销售等）符合公司战略发展需要。因为完整经历，所以更高视角。
更大收获：相较于其他地产沙盘堆砌单项目开发环节，本课程并非强调以某一种标准方案去解决所有项目的问题（项目所处环境不同、企业所处阶段不同，表面看似相同的问题，背后也是千差万别），而是通过“经营目标——战略选择——策略组合”的方式，真实还原一个经营型地产项目总应当具备的核心知识体系，全方位模拟演练新时期下房企经营理念、梳理操盘思路、共创核心场景，力图呈现解决问题的规律性做法。因为尊重规律，所以更大收获。
