对象
房地产企业集团本部中高层管理人员；区域公司、事业部、项目公司核心管理团队；房地产企业运营管理人员
目的
全方位模拟演练新时期下的企业经营逻辑、战略地图落地、风险管控要点、项目实操路径。
内容
【适用群体】
l 房地产企业集团本部中高层管理人员
l 区域公司、事业部、项目公司核心管理团队
l 房地产企业运营管理人员
【课程时长】
精华版：1天1夜，约9小时
完整版：2天，每天7小时左右
【最佳规模】
24-32人，分为4个小组
【授课形式】
沙盘模拟 分组竞争 讨论分享 点评讲授
【课程背景】
随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益、由管理出效率。所以，基于企业战略视角和财务视角而提出的“大运营”概念，让基于房地产全生命周期的运营管理再次成为当今地产行业的热门话题。
然而，房地产行业是典型的资金密集型行业、资源密集型行业，这就决定了过往“通过真金白银、真枪实弹的项目实操方式”的高素质人才培养模式，已经不能够与现阶段房地产行业发展趋势相匹配，具备经营意识、运营视角的高素质人才梯队建设面对重大挑战。同时，传统培训的形式单一，并且以成功房企/项目的经验介绍为主，但企业文化的差异、项目的独特性决定了这些内容“可以参考，但不能拿来即用”。
基于此，十余年时间专注于房地产运营管理研究与实践的李翔宇老师，推出版权课程《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》，全方位模拟演练新时期下的企业经营逻辑、战略地图落地、风险管控要点、项目实操路径。
【课程价值】
重体验：四个小组通过模拟四家房地产公司，并在同一个区域内（根据客户公司规模，可调整为同城市、同省份、同区域）对不同属性的地块进行竞争，开发不同属性的产品，取得不同的经营业绩……在沙盘推演中，实战模拟房地产企业经营、战略制定及落地、项目操盘策略的选择等经营型项目总应知应会的知识体系。
重感悟：沙盘过程采用“50%模拟演绎 50%理论讲授”的教学方式，一方面弱化传统说教，更加注重让学员伙伴透过体验感极强的沙盘模拟，感悟战略决策、策略选择、投入产出、效益风险等诸多地产企业经营管理中的隐性内容和管理痛点，并有效形成心得体会；另一方面有效避免了其他“经营沙盘”没有理论体系做指导，学员热闹一场收获甚微的尴尬局面。学员伙伴能够有效地通过讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的过程。
重运用：沙盘完整呈现了房地产开发经营中土地价值流、资金价值流、信息价值流等三大关键价值流的应用及整合，沙盘过程中讲授的经营思维、战略选择、策略操作，高度贴合当前房地产开发新形势。这些内容，无论单一使用还是整合系统运用，都能够有效指导实际工作，实现真正的培训价值。
【课程优势】
更加专业：相较于其他借鉴生产制造行业的经营沙盘改编而成的地产沙盘，本课程的内核为某TOP房企的“战略投资兵棋推演”系统；相较于其他讲师更加丰富的从业经历，李老师十余年的从业时间均在百强地产开发商中度过，历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务，主导并组织搭建了多家房地产企业的运营管理体系。因为始终专注，所以更加专业。
更高视角：相较于其他经营沙盘强调财务指标，本课程不过分训练财务报表的填写能力，而是更侧重引导“集团——事业部（区域公司）——项目”三个层级的管理人员，通过全局的理性思考，开展战略运筹、组织协调、项目策划、团队协作、共同决策、资源协调，从而使单项目“拿地——开发——风险——成本——销售”的全过程符合公司战略发展需要。因为完整经历，所以更高视角。
更大收获：相较于其他地产沙盘堆砌单项目开发环节，本课程并非强调以某一种标准方案去解决所有项目的问题（项目所处环境不同、企业所处阶段不同，表面看似相同的问题，背后也是千差万别），而是通过“经营目标——战略选择——策略组合”的方式，真实还原一个地产项目的全生命周期价值链思维，全方位模拟演练新时期下企业经营逻辑、战略地图落地、风险管控要点、项目实操路径，找到共性规律。因为尊重规律，所以更大收获。
