对象
企业中高层管理者；企业储备管理干部及业务骨干；项目团队
目的
聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结三大修炼目标，有效提升管理者的目标管理、沟通管理、执行力建设能力。
内容
【适用群体】
企业中高层管理者
企业储备管理干部及业务骨干
项目团队
【课程时长】
1天，7小时左右
【最佳规模】
20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）
【授课形式】
沙盘模拟 分组竞争 讨论分享 点评讲授
【课程背景】
传统的管理者能力提升课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实身为管理者，即使不学习管理课程，你每天也在工作中不断地做着管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法，让我们在工作中目标不清、计划不明、沟通障碍、执行力降低……
基于此，有着十余年企业管理经验的李翔宇老师，依托MBA经典沙盘课程“沙漠掘金”核心玩法，升级出《敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力》课程，聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结三大修炼目标，有效提升管理者的目标管理、沟通管理、执行力建设能力。
【课程价值】
塑理念：通过参与者主动体验《敦煌密藏2.0：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力》课程，学习管理者的三大核心修炼目标。
重操作：参与者将通过沙盘游戏，直接面对管理者管理过程的真实场景；并通过一系列的实际操作，尝试解决管理过程中存在的问题。
勤反思：管理能力的提升，只靠“讲”解决不了任何问题，而沉浸式体验课程中的所有内容并非传统讲授，而是通过对沙盘游戏的复盘与反思，并通过团队共创归纳总结而得，具有典型的团队独有性，真正实现“知行合一”的落地应用。
【课程纲要】
第一部分 游戏悟道，沉浸体验“管理者修炼心法”
1.沙漠宝藏，千古之谜
1.1开场破冰
1.2导入：沙盘游戏背景
1.3组建项目团队
1.4团队开工会议
1.5物资采购，整装待发
2.黄沙漫漫，路在脚下
2.1围绕目标，团队决策
2.2沟通协作，高效执行
2.3审时度势，动态调整
3.尘埃落定，回顾征程
3.1公布成绩，兑现奖励与惩罚
3.2执行总结会议
第二部分 理论解析，落地管理者的三项修炼
1.带团队，就要面向目标：管理者的第一修炼
1.1目标管理与SMART原则
1.2目标的分解（工具：WBS工作分解结构）
1.3目标的落位（工具： RACI责任分配矩阵）
1.4目标管理的创新延申：找到撬动目标价值的最关键工作
2.要沟通，更要关注情绪：管理者的第二修炼
2.1有效沟通的三要素：心态、关怀、主动
2.2沟通的“韦弗·申农模型”到底在讲什么？（工具：沟通的“韦弗·申农”模型）
2.3挖掘浮在海面上的“冰山一角”（工具：冰山模型）
3.执行力，需要相互承诺：管理者的第三修炼
3.1高效执行的基础，来源于发自内心的承诺
3.2高效执行的保障，来源于长期坚持的跟踪（工具：每日站会）
3.3高效执行的推进，来源于做好团队的决心（工具：“塔克曼团队阶梯”模型）
4.课程总结
4.1小组微复盘
4.2小组分享
4.3讲师点评
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程的实际内容作出调整。
