对象
部门储备中层、业务骨干；往届管培生、校招生
目的
全方位模拟房地产项目计划运营关键点、各职能部门关键协作点、项目风险管控要点、项目开发路径优化等储备干部应知应会内容
内容
【适用群体】
l 房地产企业部门级储备干部、业务骨干
l 房地产企业往届管培生、校招生（即有某专业条线工作经验）
【课程时长】
2天，每天7小时左右
【最佳规模】
24-32人，分为4个小组
【授课形式】
沙盘模拟 分组竞争 讨论分享 点评讲授
【课程背景】
随着调控力度的不断加大，各地产企业纷纷向精细化运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益、由管理出效率。所以，后备人才梯队建设，成为了降本增效诸多策略中最热门话题的话题之一。
然而，房地产行业是典型的资金密集型行业、资源密集型行业，这就决定了过往“通过真金白银、真枪实弹的项目实操方式”的高素质人才培养模式，已经不能够与现阶段房地产行业发展趋势相匹配，具备经营意识、运营视角的高素质人才梯队建设面对重大挑战。
同时，传统培训的形式单一，并且以标杆房企、标杆项目的经验案例介绍为主，但企业文化的差异、项目的独特性决定了这些内容“可以参考，但不能拿来即用”。
基于此，十余年时间专注于房地产运营管理研究与实践的李翔宇老师，推出版权课程《房地产全生命周期计划运营模拟沙盘》，在全方位模拟房地产基础开发业务流程的同时，有效模拟演练新时期下的房地产项目计划运营关键点、各职能部门关键协作点、项目风险管控要点、项目开发路径优化等储备管理干部应知应会内容。
【课程价值】
重体验：四个小组通过模拟四家房地产公司，并在同一个区域内（根据客户公司规模，可调整为同城市、同省份、同区域）对不同属性的地块进行竞争，开发不同属性的产品，取得不同的经营业绩……在沙盘推演中，实战模拟房地产项目计划运营关键点、各职能部门关键协作点、项目风险管控要点、项目开发路径优化的选择等房地产企业部门级储备干部、业务骨干应知应会的知识体系。
重感悟：沙盘过程采用“50%模拟演绎 50%理论讲授”的教学方式，一方面弱化传统说教，更加注重让学员伙伴透过体验感极强的沙盘模拟，感悟房地产项目开发过程中给你计划运营关键点、职能部门协作点、项目风险管控点等具体内容，并有效形成心得体会；另一方面有效避免了其他“经营沙盘”没有理论体系做指导，学员热闹一场收获甚微的尴尬局面。学员伙伴能够有效地通过讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的过程。
重运用：沙盘完整呈现了房地产开发经营中土地价值流、资金价值流、信息价值流等三大关键价值流的应用及整合，沙盘过程中讲授的计划运营关键点、职能部门协作点、项目风险管控点等，高度贴合当前房地产开发新形势。这些内容，无论单一使用还是整合系统运用，都能够有效指导实际工作，实现真正的培训价值。
【课程优势】
更加专业：相较于其他借鉴生产制造行业的经营沙盘改编而成的地产沙盘，本课程的内核为某TOP房企的“战略投资兵棋推演”系统；相较于其他讲师更加丰富的从业经历，李老师十余年的从业时间均在百强地产开发商中度过，历任开发外联经理、运营经理、运营总监、集团PMO总负责人等职务，主导并组织搭建了多家房地产企业的运营管理体系。因为始终专注，所以更加专业。
更高视角：相较于其他经营沙盘强调财务指标，本课程不过分训练财务报表的填写能力，而是更侧重引导房地产全生命周期价值链中的八大业务部门，通过全局的理性思考，开展组织协调、项目策划、团队协作、共同决策、资源协调，从而使单项目“拿地——开发——风险——成本——销售”的全过程符合公司战略发展需要。因为完整经历，所以更高视角。
更大收获：相较于其他地产沙盘堆砌单项目开发环节，本课程并非强调以某一种标准方案去解决所有项目的问题（项目所处环境不同、企业所处阶段不同，表面看似相同的问题，背后也是千差万别），而是通过“经营目标——战略选择——策略组合”的方式，真实还原一个地产项目的全生命周期价值链思维，全方位模拟演练新时期下计划运营关键点、部门关键协作点、项目风险管控点，找到共性规律。因为尊重规律，所以更大收获。
