【课程背景】
人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。
【课程收益】
1、 掌握精准面试的方法、工具和技巧
2、 学会面试黄金追问方法
3、 了解测评看到应聘者冰山之下的部分
4、 学会不同岗位最佳匹配何种员工
5、 学会一种测评工具的使用方法
【授课对象】
企业中高层管理者
企业HR及相关人员
新晋升的管理人员等
【课程特色】
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 实操训练，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法，深得好评！
【课程大纲】
一、平面镜 之 招聘面试看过来
视频：马云谈招聘
1、招聘面试方法之群英荟萃
1）各种方法的效度和信度
2）各种方法的实施难易程度
3）各种方法的影响度
4）各种方法的优劣势
2、面试官的角色认知
3、面试中常出现的哈哈镜
1）晕轮效应
2）首因效应
3）对比效应
4、谁是你想要的千里马？
1）人与岗位匹配
2）人与团队匹配
3）人与组织匹配
二、放大镜 之 聚焦对面的人才
视频：蒙混过关
1、半结构化面试（BEI）
1） 从应聘者角度看面试官的注意事项
2） 实用策略之倾听听什么？
3） 灵活使用N个面试题
4） 实战高效面试 之 BEI
5） 分辨真伪有效追问的三个法宝
实操： STAR面试法
视频：他为什么胜出？
2、LGD面试法
1） 竞合式LGD流程
2） 考察维度及标准
3） 面试官观察重点
实操：竞合式LGD面试
3、情景面试法
1）竞聘演讲的流程及重点
2）角色扮演的流程及重点
3）团队游戏的流程及重点
实操： 团队游戏面试（急速60秒/沙漠掘金）
三、望远镜 之 远程视频面试
1. 视频面试的优劣势
2. 视频面试的注意事项
3. 视频面试的3个甄别技巧
实操：视频面试应急及甄别
四、透视镜 之 慧眼识人工具
4. 不同特质的识别
5. 不同特质的人面试中的表现
6. 不同特质的人对企业的价值和贡献
7. 透视TA将来的潜力和瓶颈
落地：本企业不同岗位最佳匹配特质
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
