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课程背景
课程目标
4D Pro高效领导力是以德鲁克管理思想和4D卓越团队系统为理论基础，帮助高、中、基层管理者重新观察、认知和提升个人的领导效能，优化平衡组织环境中的场域能量，改善团队融合与协作，创造高效绩的团队工作氛围，打造高绩效的团队。 4D Pro领导力系统可以具体地帮助组织： 识别限制组织绩效的因素 改善跨部门合作与沟通效能 帮助高管团队对战略达成共识 帮助管理者发展完整、平衡的领导力 提高团队的包容性，提升团队正能量 组织价值观与文化的落地
课程时长
两天
适合对象
企业高、中、基层管理者
课程大纲
课程大纲
单元一
4D Pro领导力地图
（第一天）
了解4D Pro领导力体系
认知自身领导力现状
建立个人领导力和团队文化发展框架
掌握4D Pro领导力的框架体系
使用4D Pro的四个维度处理处理工作生活中的基本问题
使用4D Pro体系自我认知
使用4D Pro观察所在的组织
单元二
4D Pro领导力修炼
（第二天）
掌握4D Pro领导力的八项修炼
懂得欣赏与表达感激
关注人的内在成长
理解、包融他人的感受
建立、增进相互间的信任
洞察事物的本质、着眼未来
富有创造力的实施策略
明确、具体的目标
条理清晰的行动步骤
4D Pro个人领导力的实战应用
跨部门沟通
员工激励与辅导
关键客户开发
新产品、新流程设计
寻求他人的支持
个人领导力发展地图
单元三
4D Pro与组织文化
（第三天）
决定团队绩效的两大因素：环境和个体
使用4D Pro体系构建组织文化
感激与欣赏
关注人的内在成长
包融的情感氛围
相互信任的关系
富有创造力的组织文化
主动变革的基因
成果导向
强大的团队执行力
组织文化发展地图
课程总结
课程总结与回顾
4D Pro体系的扩展应用
课后行动计划
答疑
课程标签：公司治理
