培训对象
企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）
课程收获
1、使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”， 从变化中寻找规律、发现新的机会、确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展 2、让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短
课程大纲
一、为什么企业领导者要具有创新能力
（一）适应社会时代变化的生存需要
1、社会时代变化特点。
2、当前社会变革。
（二）企业适应转型发展的客观需要
1、当前社会转型经济特点。
2、中国企业转型本质。
3、企业管理观念及模式转型
（三）企业领导决策的本质要求
1、企业领导与管理的异同。
2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。
二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？
（一）、创新的基本含义是什么
1、创新与发明的区别。
2、创新的基本含义：是突破与组合统一过程。
（二）、创新的核心是思维创新
1、创新思维是创新实践根据。思维是“世间最美丽花朵”
2、创新思维特点。求异性、价值性等。
（三）、创新的障碍在哪里？
1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。
2、克服创新体制障碍。
三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？
（一）企业管理基本含义
1、企业管理基本特点。案例分析。
2、管理基本对象。“管人理事”。学会“做人与做事”。
（二）管理过程与层次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思维） 管理制度 管理方式。
2、管理三层次
四、创新管理的原理与方法
（一）创新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破旧的管理观念，树立新的管理观念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷创业成功环境分析。
C、团队管理。案例分析。
D、差异化管理。海尔蓝海战略案例。
E、知识管理。韩国企业文化战略案例分析。
2、组合性管理原理。
3、差异性管理原理。创新的本质就是忌同求异。
（二）创新管理的基本方法。
创新管理的具体方法很多，常见的有
1、问题管理创新法。原理。海尔公司案例分析。
2、群体决策管理创新法。微软公司“团队管理”成功案例启示。
3、市场需求管理发现法。
五、创新管理的基本原则
（一）、以人为本的管理原则
（二）、立足于长远利益的战略管理原则
（三）、依法创新管理原则。
