对象
总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等
目的
提升薪酬体系构能力
内容
【课程收益】企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
※ 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
※ 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
※ 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
※ 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
※ 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织生死与共？
※ 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
※ 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
※ 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！
※ 工作分析有关资料
※ 岗位说明书模版
※ 薪酬满意度调查工具
※ 敬业度调查工具
※ 对比法岗位评价资料
※ 薪酬调查有关资料
※ 点因素法职位评估模型
※ 点因素法职位评估评级工具
※ 职位分级工具
※ 薪酬水平分析工具
※ 薪酬档位设计工具
※ 薪酬套档通用模型
※ 薪酬设计模版表格
第一篇：准备篇 诊断问题厘清思路
第一讲 透过现象看本质
1.员工的三大“薪结”
2.企业的三大“薪结”
3.薪酬管理失败的关键信号
4.打开“薪结”的四把钥匙
第二讲 诊断问题找原因
1.弄清薪酬的本质
2.企业常见的薪酬问题分析
3.薪酬诊断的基本思路
4.薪酬诊断的三大方法
【实用工具】
1.薪酬问题自诊工具表
2.薪酬满意度调查表
3.员工敬业度调查表
第三讲 厘清思路找方法
1.薪酬体系需要解决核心问题
2.科学薪酬体系的基本原则
3.薪酬体系建设的逻辑思路
4.五维度薪酬模型新思考
※ S 基于战略的薪酬设计的基本框架
※ P 岗位价值评估解决内部公平
※ P 绩效考核体现贡献公平
※ P 个人能力定位薪酬等级
※ M 市场薪酬对标，解决外部竞争性
5.薪酬分配的主要模式
6.全面薪酬的整体思考
7.薪酬体系设计天龙八步
※ 梳理职位体系
※ 组织职位评估
※ 核定薪酬水平
※ 设计薪酬结构
※ 个人科学套档
※ 绩效薪酬设计
※ 能力薪酬设计
※ 总额测算调整
第二篇：技能篇 掌握方法构建体系
第四讲 构建薪酬体系（上）
第一步 梳理职位体系
（一）知识链接
1.职位分析的意义
2.职位体系常见的问题分析
3.组织诊断四维度分析
4.职位分类的意义
（二）操作步骤
1.梳理职位体系核心步骤
2.职位分析的六大步骤
（三）操作要领
1.目标导向的职位分析
2.职位分析的12大核心要素
3.定位职责的FAIR法
4.职位说明书的关键内容
5.检验职位设置的核心原则
（四）实用工具
1.岗位调查表
2.职位说明书
3.访谈大纲
第二步 组织职位评估
（一）知识链接
1.价值评估的意义
2.职位评估方法比较分析
3.点因素评估法简介
（二）操作步骤
1.价值评估的核心步骤
（三）操作要领
1.评估模型结建要领
2.自建模型要领
3.评估工具选择要领
4.评估工具借鉴要领
（四）实用工具
1.海氏评估工具
2.美世评估工具
3.28因素法评估工具
第五讲 构建薪酬体系（下）
第三步 薪酬水平策略
（一）知识链接
1.薪酬水平的基本认知
2.外部薪酬数据的引用
（二）操作步骤
1.核定薪酬水平的关键步骤
（三）操作要领
1.外部薪酬调查
※ 外部薪酬数据的主要来源
※ 外部薪酬调查的核心步骤
※ 外部薪酬数据分析的核心技术
2.玩转薪酬现状数据
※ 薪酬现状分析核心技术
※ 薪酬对标分析核心技术
3.薪酬水平定位
※ 定位薪酬水平的逻辑
※ 企业发展战略与薪酬水平策略选择
※ 企业发展阶段与薪酬水平策略选择
※ 整体薪酬水平选择考量因素
※ 四种薪酬水平定位策略
※ 案例分享：薪酬水平策略案例
（四）实用工具
1.竞争对手薪酬调查表
第四步 薪酬结构策略
（一）知识链接
1.薪酬结构设计的基本认知
2.带宽的基本概念
3.薪酬常见三种构成
※ 带宽与宽带的区别
※ 上限、下限与政策线
（二）操作步骤
1.薪酬带宽设计关键步骤
2.工资结构设计关键步骤
（三）操作要领
1.带宽设计的基本原则
2.带宽设计的参考比例
3.固浮比设计的基本原则
4.固浮比设计的参考比例
5.案例分享：某公司的薪酬结构设计
（四）实用工具
第五步 个人科学套档
（一）知识链接
1.薪酬标准与员工个体对接
（二）操作步骤
1.员工套档定级的操作步骤
2.套档模型设计步骤
（三）操作要领
1.员工套档归级主要做法
2.基于胜任度的套档归法
3.基于素质能力与过往贡献法
4.红绿点的处理技术
5.案例分享：个人套档
（四）实用工具
1.动态套档模型
第六步 总额测算调整
（一）知识链接
1.数据透视法简介
（二）操作步骤
1.薪酬数据透视操作步骤
（三）操作要领
1.数据透视分析要领
2.套档薪酬数据分析
3.套档薪酬对比分析
4.套档薪酬结构性分析
（四）实用工具
第六讲 福利体系设计
1.员工福利构成概述
2.弹性福利设计的核心
3.寻找福利需求的痒点
4.案例分享：弹性福利操作
【实用工具】
1.福利项目需求调查表
第七讲 薪酬管理
1.过渡方案设计
2.员工定薪管理
3.员工调薪管理
4.薪酬总成本管理
5.薪酬预算管理
6.薪酬核算管理
※ 构建薪酬的核算系统
※ 核算系统的基本逻辑
※ 案例分享：基于EXCEL的薪酬自动化核算
7.薪酬动态管理
