对象
总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等
目的
1.从思路到落地全方面解码薪酬体系设计，用培训的费用达到咨询效果 2.七次薪酬设计关键环节电脑实操演练，让你完全掌握关键技能 3.全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧 4.美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧 5.高管年薪制操作实务及股权激励设计思路及实操案例 6.销售人员薪酬设计、提成方案等设计技巧及案例 7.研发团队奖金池设计思路及操作案例 8.生产人员计件工资及团队薪酬设计技巧及案例 9.薪酬制度设计思路及案例
内容
【开课时间】2020年10月17日-10月18日
智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务，迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系，课程包括三大核心模块：
模块一：薪酬激励顶层设计总裁班，侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建；
模块二：薪酬体系建设咨询班，侧重薪酬体系构建技术、智帮独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术；
模块三：薪酬核算实战班，侧重在薪酬核算逻辑构建，智能报设计，基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。
【参与对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等
【课程收益】企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
【费用包括】学习资料费、场地费、茶点费和午餐费；外地学员住宿费自理；
【学习收益】参加本课程学习，您将获得如下九大收益：
1.从思路到落地全方面解码薪酬体系设计，用培训的费用达到咨询效果
2.七次薪酬设计关键环节电脑实操演练，让你完全掌握关键技能
3.全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧
4.美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧
5.高管年薪制操作实务及股权激励设计思路及实操案例
6.销售人员薪酬设计、提成方案等设计技巧及案例
7.研发团队奖金池设计思路及操作案例
8.生产人员计件工资及团队薪酬设计技巧及案例
9.薪酬制度设计思路及案例
【学习工具】提供全套薪酬设计工具：
1.工作分析有关资料
2.岗位说明书模版
3.敬业度调查工具
4.对比法岗位评价资料
5.点因素法职位评估评级工具
6.职位分级工具
7.薪酬水平分析工具
8.薪酬档位设计工具
9.薪酬套档通用模型
10.薪酬设计模版表格
【适合对象】
1.欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR
2.想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业
3.想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业
智帮咨询专家团根据多年的管理咨询实践，结合企业薪酬绩效运营现状，开发出《薪酬教练》和《绩效教练》课程体系，并拥有独创性的知识产权。
【课程大纲】
第01讲：薪酬体系全面诊断（2H）
1、企业面临的管理困局
2、薪酬体系全面诊断模型
3、薪酬满意度诊断关键要领
4、薪酬水平诊断关键要领
5、薪酬体系诊断报告框架
6、全面薪酬设计整体思路
7、基于战略的薪酬体系设计逻辑框架
8、构建战略薪酬体系天龙八步
小组讨论：
设计薪酬体系设计，你还会考虑哪些问题？
第二讲：岗位价值评估工具（2.5H）
1、正确认识岗位价值评估
2、岗位价值评估常用的方法
3、岗位价值评估核心步骤及操作要领
4、通用点因素岗位价值评估模型简介
5、IPE3.1版岗位价值评估操作详解
实操演练：以IPE3.1版美世评估为例，对常见的四个职位进行价值评估
第三讲：薪酬水平与薪酬结构设计（2.5H）
1、薪酬水平策略简介
2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析
3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领
4、薪酬带宽设计操作思路及要领
实操演练：根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬水平策略，并说明理由。
5、薪酬结构策略概述
6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围
7、不同薪酬结构的激励特点分析
8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略
9、薪酬结构的基本构思构架
10、如何设计有激励效果的固浮比？
实操演练：根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬结构；
第四讲：薪酬套档归级与总额测算（1H）
1、员工套档归级的三种方法
2、基于胜任力的套档归级操作步骤
3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
4、套档归级必须注意的事项
实操演练：根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型，要求不低于5个评价因素
5、总额测算分析的三种思路
6、总额测算透视分析的关键技术
第五讲：规划福利设计制度（1H）
1、员工福利的特点
2、建立新型福利制度的必要性
3、设计福利需要考虑的八个因素
4、寻找员工福利需求的痒点
5、弹性福利设计的新思维
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度设计必备的法律知识
8、薪酬制度设计操作示例
第六讲：不同职位类别薪酬设计（3H）
1、激活高管的三大思路五个步骤
2、销售团队的底薪、提成设计操作实务
3、激活研发团队的三大思路四种方法
4、团队薪酬激活生产人员操作案例
5、生产计件设计操作思路及案例【注意事项】
1、认真阅读讲师手册
2、可对学员课堂提出的问题进行个别辅导
3、学员可提前预习EXCEL的查询、定位函数（Vlookup,lookup,offset....)、逻辑函数(if,and,or...)
4、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且安装OFFICE2007及以上版本
