对象
董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人
目的
1、用培训的费用达到咨询的效果，精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系； 有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系，提升员工的工作绩效！ 2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧，让战略落地更容易不再难！ 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？ 理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？ 工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？ 关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？ 绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？ 3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！ 绩效考核制度 能力素质模型 绩效考核模版表格 部门关键业绩考核指标 岗位关键业绩考
内容
课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人
课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性
课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是座围城，没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪，希望早点脱离苦海走出围成”！城里的人想出来，城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”
现有的绩效管理体系，只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题，但随着绩效考核的推行，出现了种种我们不愿意看到的现象：
1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？
2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的**印象就是“定指标、打分数、扣工资”？
3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？
4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？
5.为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？
这些问题如何有效解决？如何构建基于战略、目标、策划、计划、执行、辅导、监控、改善的良性绩效管理的循环？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。
课程目标：1.系统：通过模型框架快速构建企业高绩效系统，通过课程学习，让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能；
2.实战：以实现的案例为背景，结构模型框架进行实战剖析及实战演练，让参训学员掌握工具的使用；
3.实用：让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路，从系统层面优先解决企业的绩效提升问题，让绩效落地更有效。
智帮咨询专家团根据多年的管理咨询实践，结合企业薪酬绩效运营现状，开发出《薪酬教练》和《绩效教练》课程体系，并拥有独创性的知识产权。
课程大纲第壹部分 课程导入（0.5小时）01 万物互联时代中国企业面临的新挑战
02 作业老板的您，面对激烈竞争您必须采用哪些关键策略
03 来自不同企业的声音
04 追根溯源：什么影响着组织绩效
05 追根溯源：什么影响着个体绩效
06 提升企业运营绩效的五个关键环节分析
07 为什么战略绩效构建总是不成功：战略绩效构建的五大要点
08 为什么战略绩效构建总是不成功：战略绩效体系落地的三大步骤第二部分 战略系统（3小时）本讲核心要点：四维度描述战略
01 案例剖析：诺基亚究竟做错了什么？
02 我们应该如何正确地理解战略
03 作为企业高管，你不得不修炼的战略思维
04 构建战略的FCIL模型简介
05 战略模型的实例剖析
练习：以案例为背景构建该公司的战略地图 第三部分 目标系统（3小时）本讲核心要点：四步骤解码战略，提炼真实有效的关键绩效指标
01 先来测测：你是工头思维还是管理思维？
02 正确理解战略解码和操作思路
03 战略解码GSMA模型简介
04 GSMA操作实例解析
05 GSMA操作实战演练及点评分析第四部分 执行系统（3小时）本讲核心要点：绩效管理四环节落地执行核心技能
01 为什么你们公司的绩效考核总是无法产生效果？
02 让绩效落地的PDCI模型简介及操作要领
03 岗位绩效量表设计关键技术**及要点评析
04 绩效辅导GROW模型简介及操作示例，绩效反馈BEST模型简介及操作示例
05 绩效数据**与监督操作要领及核心技能
06 中高层述职管理操作要领及核心技能
07 绩效差距分析5why操作思路
08 绩效改善策略的三个核心思维
09 构建改善策略的框架系统模型第五部分 保障系统（3小时）本讲核心要点：绩效管理系统落的关键保障
01 绩效落地不好的原因分析及解决思路
02 保障系统的MRPE模型操作要领及实战技能
03 绩效落地的五大核心流程设计思路
04 绩效落地组织保障及权责分工
05 绩效管理制度设计的框架模型及操作要领
06 提升绩效管理专业能力的基本方法
更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。
【注意事项】
1、认真阅读讲师手册
2、可对学员进行个别辅导
3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂
