刘洪兵资历背景

资深管理咨询专家  资深培训师
专注战略执行十五年
战略执行6+3理论体系的创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。 
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

刘洪兵主讲课程

宏观趋势类：
《“新常态”下的国企改革之路》
《“新常态”下的民营企业成长突破》
《移动互联网时代的战略管理》
战略制定类：
《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》

服务企业：

1. 装备制造类:中国中车、一汽集团、国机集团、航天科工、航空工业、中国商飞、中国船舶、中国电子科技、中国兵装、中国节能、潍柴动力、徐工集团、柳工集团、东风汽车、海翼集团、中国铝业、奇瑞轿车、美的集团、宝胜电缆、旭阳集团……

2. 能源电力类:中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、华北电网、东北电网、天津电力、粤电集团、中国华能、大唐新能源、中国能建、中广核、中粮生化、中海化学、华北油田、新奥集团、陕西环保……

3. 通信金融类: 百度、小米科技、京东、中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、海信集团、杭州华数、北京电视台、北京移动、广东移动、山西移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

4．建筑地产类：中建五局、中冶集团、华发股份、金融街股份、中国葛洲坝、河北交投、江苏交投、碧桂园、荣盛股份、河北建设、河南建业、正达集团……

5. 院校事业类: 清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、上海交通大学安泰管理学院、新加坡宏见管理学院、北京理工大学、天津大学、暨南大学、华中科技大学、武汉大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、四川省国资委、顺义国资委……

6．医药、医院、医疗类：国药集团、中国中药集团、华润集团、东阿阿胶、北京三零九医院、上海瑞金医院、扬州苏北医院、青岛第一人民医院、山东胶州第一人民医院、安徽长水医院、爱康国宾……

7．其他类: 中国国航、青岛机场、西部机场、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、今麦郎、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、马来西亚Herbline……