对象
企业中高层管理人员
目的
提高管理者的概念能力和决策能力
内容
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解什么是战略，什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元：认识战略和战略管理 一、为什么是战略 1、双不确定性下的企业成长困惑 2、改革30年中国民营企业的发展路径分析 3、改革30年中国国有企业改革路径分析 启示：战略，只有战略才是突围之路 二、什么是战略 1、从战略发展历程看战略 2、战略是一个体系——战略的234 战略的2个部分，3个问题，4种形态，5项内容 3、战略的五种思维模式 三、什么是战略管理 1、什么是战略管理 案例：某企业的“五统一” 2、战略管理的五项关键任务 3、优秀企业的战略管理原则 四、管理者的战略管理义务 1、战略管理不是一个人的事 案例：华为的“继任者”风波 2、战略管理的三大组织 第二单元：战略是一个逻辑思考的过程 五、战略思考的414法则与模板 1、战略制定的基本原则 2、战略制定的414逻辑思考法则 4大出发点，1条价值链，4大支撑 六、思考并厘清我们的战略（实操） 1、战略思考的四大出发点： 2、战略思考的一条价值链： 3、集团层战略的思维框架 三大内容；六大步骤；八个手段 4、公司层战略的思维框架 三大核心；15项必备点 5、战略思考的四大支撑 6、构建我们的战略体系 第三单元 把战略执行到底 七、战略落地的7 1系统 1、战略管理最难的是执行！ 2、战略落地的7 1系统 案例：IBM战略转型的成功之道 八、答疑和沟通 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
