对象
企业中高层管理人员
目的
提高管理者的概念能力和决策能力
内容
【课程时间】 3天 【课程目标】 了解什么是战略，什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 掌握战略落地7 1的基本方法与技巧 掌握战略目标分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！ 二、什么是战略 1、战略发展历程与战略 2、战略的五大本质 案例：唐万新至今都不明白的三个问题 3、成功企业的八大战略原则 案例：联想扭亏与战罢执行 4、战略认识的五大误区 案例：悲情企业家的悲情之处 三、什么是战略管理 1、什么是战略管理 案例：某企业的“五统一” 2、战略管理的五项关键任务 四、管理者的战略管理义务 1、战略管理不是一个人的事 案例：华为的“继任者”风波 2、战略管理的三大组织 第二单元：战略是一个逻辑思考的过程 五、战略思考的414法则与模板 1、战略是一个系统 2、战略制订的414法则 六、思考并厘清我们的战略（实操） 1、战略思考的四大出发点： 2、战略思考的一条价值链： 市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护 3、集团层战略的思维框架——368 两大内容；六大步骤、八大手段 4、公司层战略的思维框架——315 三个问题，15项内容 5、战略思考的四大支撑 财务资本、人力（组织）、信息、文化 6、构建我们的战略体系 第三单元 让战略活起来——战略落地七大系统构建 七、战略落地的7 1系统 1、战略管理最难的是执行！ 2、战略落地的7 1系统 案例：IBM战略转型的成功之道 八、战略落地的七大系统 1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革 文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段 2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建 一书、两图、两机制；构建战略导向组织的五个步骤 3、战略监控系统——企业监控体系构建 战略监督的上行系统，战略监督的下行系统 4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建 激励的四项基本原理和三大原则；基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧 5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建 6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建 7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建 预算的三大内容；预算的五种方法 第四单元 将战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理 九、战略目标分解和年度经营计划制定 1、为什么要进行战略目标分解 2、战略目标分解的“四会两图一书一合同” 十、年度经营计划制定与管理 1、年度经营计划管理的三大要素 2、年度经营计划管理的基本原理 3、年度经营计划制定六步法 4、年度经营计划管理七步法 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
