对象
企业中高层管理者
目的
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧
内容
【课程时间】 1天 【课程目标】 了解企业文化建设到企业文化管理的区别； 掌握企业文化落地组织的构建原则； 掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 提升企业文化竞争力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、宗教组织为何延续千年？ 2、阿里巴巴的价值观保卫战 启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 二、企业文化不是企业“文本” 1、企业文化管理的四大痛点 浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上 2、中国企业文化管理的四大困局 三、从企业文化建设到企业文化管理 1、企业文化管理的三层境界 2、企业文化管理的四个阶段 3、企业文化管理的五大观点 4、企业文化管理的组织体系 集团公司的三级两层制 四、企业文化落地 1、什么是企业文化落地 2、企业文化落地的三大阶段 尽知、尽信、尽行 3、企业文化落地的四大落脚点 五、企业文化落地“四五七” 1、企业文化落地的四大核心力量 2、企业文化落地的五大抓手 3、企业文化落地的蜂巢模型 六、企业文化变革与融合 1、企业文化变革管理 2、企业文化融合策略 （注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
