提高中层管理者技能
一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法
1、安全存量
2、高存量
3、低存量
二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式
1、生产变化引致存量变化
2、维持多少存量
3、何时补充存量
4、补充多少存量
三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义
案例：戴尔实现“零库存”
四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法
1、物料的ABC划分方法
2、ABC分析法的作用
3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法
五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析
1、库存形成原因
2、库存的浪费及控制方法
3、库存的结构分析
4、物料短缺原因分析
六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理
